Đảm bảo chế độ phúc lợi cho CBNV: Cần sự nỗ lực từ cả hai phía

Lương, thưởng và các chế độ đãi ngộ, phúc lợi của doanh nghiệp là đề tài chưa bao giờ cũ đối với người lao động. Ngoài lương thì chế độ phúc lợi là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự gắn kết lâu dài của CBNV đối tới công ty. Trong tình hình kinh tế còn gặp phải nhiều khó khăn như hiện nay thì việc đảm bảo các chế độ phúc lợi cho CBNV đã trở thành vấn đề vô cùng “đau đầu” của các nhà quản trị doanh nghiệp. Ngược lại, hiệu quả và năng suất của người lao động cũng trực tiếp ảnh hưởng đến các chế độ đãi ngộ mà họ được hưởng.

CBNV HiPT trong chương trình nghỉ mát hè 2014 tại Hội An

PV: Chào chị Hiền và chị Thủy. Trước hết, xin cảm ơn các chị đã dành thời gian tham gia cuộc phỏng vấn ngày hôm nay của Phóng viên Bản tin nội bộ. Đứng từ góc độ của những người trực tiếp làm các công việc liên quan đến xây dựng chế độ đãi ngộ cho CBNV, các chị có thể chia sẻ đôi điều về việc triển khai các chế độ này của HiPT hiện nay không?
Thủy-NTT: Hiện nay ở HiPT, ngoài việc đảm bảo các quyền lợi của CBNV theo đúng quy định của Bộ Luật Lao động, Luật BHXH, Luật BHYT, Công ty vẫn tiếp tục duy trì các chính sách phúc lợi, đào tạo và các hoạt động khác cho CBNV và người thân như chính sách bảo hiểm sức khỏe, nghỉ mát, các hoạt động văn hóa thể thao… Với chính sách bảo hiểm sức khỏe, nhìn chung các CBNV khá hài lòng khi được chăm sóc sức khỏe một cách chủ động tại các bệnh viện (BV) uy tín như BV Việt Pháp, BV Hồng Ngọc, Viện Đại học Y… nơi có các chuyên gia hàng đầu trong từng lĩnh vực, đáp ứng được nhu cầu khám chữa bệnh ở các mức độ khác nhau của CBNV. Trên thực tế, tại rất nhiều doanh nghiệp, họ chỉ áp dụng chính sách chăm sóc sức khỏe này cho cấp lãnh đạo, cấp quản lý và chuyên gia. Một số nơi những năm gần đây đã “mạnh tay” cắt gói phúc lợi này trước sức ép doanh thu và lợi nhuận sụt giảm. Tuy nhiên, ở HiPT, chính sách này áp dụng cho toàn bộ CBNV và duy trì đều đặn trong những năm qua dù Công ty chịu những tác động từ thị trường và khó khăn trong kinh doanh. Xét ở một khía cạnh nào đó, điều này thể hiện sự nỗ lực rất lớn của Ban lãnh đạo trong việc quan tâm và chăm sóc đến đời sống sức khỏe của người lao động.

Đối với chính sách đào tạo, Công ty vẫn tiếp tục duy trì nhưng hướng đến mục tiêu đào tạo đúng người, đúng việc, đi vào thực chất thay vì đào tạo trên “diện rộng” và đại trà như trước đây.

Ngoài ra, các chính sách nghỉ mát, Ngày hội Gia đình và các hoạt động văn hóa thể thao vẫn được tổ chức đều đặn nhằm mang lại sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cho từng thành viên HiPT.

Theo tôi, tại thời điểm hiện nay, việc duy trì các chính sách này là vô cùng cần thiết nhằm củng cố sự cam kết và gắn bó giữa các thành viên với Công ty, góp một phần nhỏ trong việc chăm sóc đời sống của CBNV trong điều kiện Công ty chưa đáp ứng ngay được toàn bộ các nhu cầu về thu nhập của mỗi cá nhân.

Hiền-NTT: Tôi đã cùng đồng hành với HiPT gần như là từ những ngày đầu thành lập cho đến nay. Từ những ngày đầu khi chưa thành lập Ban chấp hành Công đoàn (BCH Công đoàn) thì Ban Lãnh đạo Công ty bên cạnh việc đảm bảo chế độ lương thưởng theo đúng quy định của pháp luật, còn luôn chăm lo đến đời sống tinh thần của CBNV Công ty như thăm hỏi hiếu hỉ, ốm đau; Tổ chức các chương trình du xuân, nghỉ mát hàng năm cho cán bộ nhân viên… Cho đến khi HiPT phát triển vững mạnh hơn, và BCH Công đoàn ra đời thì các hoạt động này ngày càng được chú trọng và khâu tổ chức được thực hiện có quy mô, bài bản hơn. Ngoài ra, Ban lãnh đạo và BCH Công đoàn còn phối hợp xây dựng các hoạt động văn hóa thể thao như tổ chức các giải bóng đá, tennis, cầu lông, bóng bàn, bơi lội cũng như tài trợ cho các hoạt động này nhằm nâng cao sức khỏe và sự gắn kết trong nội bộ Công ty.

Bên cạnh đó, cũng không thể không nhắc đến các chương trình được tổ chức rất chu đáo và đầy ý nghĩa định kỳ vào ngày Tết thiếu nhi, ngày Gia đình, ngày Quốc tế Phụ nữ, ngày Tết cổ truyền… Trong vai trò là thành viên của BCH Công đoàn, chúng tôi hiểu rằng, ngoài yếu tố thu nhập thì các chế độ phúc lợi cùng các hoạt động văn hóa thể thao đóng phần quan trọng trong việc tăng cường sự gắn kết giữa CBNV với Công ty. Đặc biệt trong điều kiện kinh tế chưa được “dư dả” như hiện nay thì chúng tôi luôn cố gắng hết sức để mang lại đời sống tinh thần phong phú cũng như dành sự quan tâm thiết thực cho các CBNV và người thân của họ.

PV: Dẫu biết rằng câu hỏi này rất khó trả lời, nhưng liệu những chương trình, chính sách và chế độ đãi ngộ này sẽ tiếp tục được duy trì để đảm bảo đời sống sức khỏe, vật chất và tinh thần cho các CBNV của HiPT không thưa các chị?

Thủy-NTT: Quả thực rất khó để trả lời câu hỏi này vì điều này còn phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố, đặc biệt là chỉ số về tình hình “sức khỏe” của Công ty: doanh thu và lợi nhuận. Chính sách đãi ngộ được duy trì và phát triển ở mức nào tùy thuộc vào các chỉ số đó. Vì vậy, để được “nhận”, chúng ta trước hết hãy “cho” bằng chính sự nỗ lực của mình trong công việc. Xét từ góc độ của người làm trong lĩnh vực Nhân sự nói chung, tôi cho rằng, quan điểm của Ban Lãnh đạo Công ty đối với các chế độ phúc lợi trước đây và hiện nay là khá tốt. Ban Lãnh đạo thực sự quan tâm đến đời sống của CBNV, luôn mong muốn mang lại cho họ một cuộc sống “sung túc” cả về vật chất lẫn tinh thần. Có lẽ không chỉ có tôi mà rất nhiều các anh chị em đồng nghiệp khác cũng đồng ý với điều này. Cá nhân tôi, trong vai trò của một người làm nhân sự tại HiPT, cũng mong muốn các chế độ đãi ngộ và phúc lợi của Công ty được cải thiện qua từng năm. Có như vậy, nhân sự sẽ hạn chế được công việc mang tính “sự vụ” để toàn tâm toàn ý tập trung vào các công việc chuyên môn J

Hiền-NTT: Tôi thiết nghĩ đây cũng là một trong những mục tiêu mà Ban Lãnh đạo cũng như BCH Công đoàn HiPT luôn hướng tới. Và để biến những mục tiêu này thành hiện thực thì không chỉ cần có sự nỗ lực từ phía Ban Lãnh đạo Công ty mà còn thực sự cần đến sự chung sức của toàn bộ các CBNV.

PV: Rõ ràng những cam kết và nỗ lực này từ phía Công ty và BCH Công đoàn là lý do khiến các CBNV hiện đang làm việc ở Công ty thêm phần gắn bó với Công ty. Xét từ khía cạnh người lao động, các chị có đôi lời nhắn nhủ nào đến toàn bộ các anh chị em CBNV trong Công ty không?

Thủy-NTT: Tục ngữ Việt Nam có câu “Ăn cây nào, rào cây ấy”, ý nghĩa nôm na là nơi nào hoặc ai cho ta hưởng quyền lợi gì thì ta cần nỗ lực và cống hiến cho người ấy, nơi ấy. “Một cây làm chẳng nên non. Ba cây chụm lại nên hòn núi cao”. Ắt là “Gái có công, chồng không phụ”.

Hiền-NTT: Tôi nghe rất nhiều bạn nói rằng, HiPT chính là ngôi nhà thứ hai của họ. Tôi cũng yêu HiPT như các bạn, điều đó thể hiện qua sự gắn bó của tôi với HiPT suốt 20 năm qua. Chúng ta có chung một ngôi nhà mang tên HiPT, vì vậy, chẳng có lý do gì để chúng ta không cùng nhau chung sức xây dựng, tân trang cho ngôi nhà ấy ngày càng khang trang và đẹp đẽ phải không các bạn?