Bạn muốn HiPT thay đổi như thế nào?

Bạn muốn HiPT thay đổi như thế nào?

Thay đổi là một phần tất yếu của sự phát triển. HiPT cũng vậy, muốn phát triển thì cần có sự thay đổi và tự làm mới mình. Và đó cũng là niềm mong mỏi của nhiều thành viên trong đại gia đình HiPT. Họ mong HiPT sẽ làm mới từ những điều nhỏ bé nhất để ngôi nhà lớn thêm đẹp, thêm bền vững và phát triển mạnh mẽ hơn.

Chị OanhNK (PTSP1): Tôi mong muốn mọi người sẽ chia sẻ, giao tiếp với nhau nhiều hơn. Có như vậy thì những khó khăn mới nhanh chóng được tháo gỡ. Hình dung dễ hiểu là mọi người đang cùng ngồi trên một con thuyền, nếu tất cả cùng chèo thì con thuyền sẽ đi nhanh hơn đúng không? Nhưng quan trọng là phải có thái độ tích cực hơn, chủ động hơn. Điều thứ hai tôi mong muốn là có thêm nhân lực vì hiện tại trong các nhóm dự án số lượng người phát triển đang rất ít, khó có thể áp dụng được quy trình mới.

Chị ThắmTT (PTNV): Trưởng phòng chị đã từng có ý tưởng tổ chức những sự kiện riêng cho phòng để tạo ra một môi trường làm việc tích cực, năng động hơn. Bên cạnh đó mọi người cũng mong muốn có thêm những buổi đào tạo kỹ năng, kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ để cùng hỗ trợ, bổ sung cho nhau, giúp nhau tiến bộ hơn trong công việc. Còn có thể tự học tiếng Anh cùng nhau nữa… Nhưng lịch của mọi người thường lệch nhau nên rất khó sắp xếp thời gian, công việc các dự án cũng bận rộn. Vì thế mà đến giờ những ý tưởng ấy vẫn chưa thực hiện được. Giờ giấc làm việc thì chưa thật sự nghiêm chỉnh. Vẫn còn tình trạng đi làm muộn. Quan trọng nhất là ở bản thân mỗi người tự nỗ lực, cố gắng hoàn thiện mình hơn. Riêng bản thân tôi thì tôi cần tự tin trình bày ý tưởng của mình hơn và tham gia nhiều hơn các hoạt động của công ty!

Anh Bắc ĐH(PTSP1): Thời gian gần đây nhân viên đi rất nhiều, như phòng tôi đây này. (Tôi quay sang nhìn những chiếc ghế bên cạnh chỗ anh ngồi, tất cả đều trống trơn, chỉ còn anh và anh MinhDT đang ngồi ở đó). Vì thế mà công ty cần có các chế độ đãi ngộ nhân viên phù hợp để giữ chân họ. Ngoài ra, những người có sáng kiến, ý tưởng tốt thì cần được khen thưởng xứng đáng để tạo ra động lực thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn.

Chị QuyênLT (TC-ĐT): HiPT cần đẩy mạnh doanh số, đa dạng hóa các gói sản phẩm đưa ra thị trường để tiếp cận với nhiều khách hàng hơn từ đó nhân viên kinh doanh cũng đạt được nhiều doanh số hơn. Bên cạnh đó, mỗi người cần tự giác làm việc, làm tròn trách nhiệm của mình, làm nhiều việc có ích hơn, chủ động, năng động, sáng tạo hơn. Mỗi người đều cần trau dồi thêm kiến thức bằng cách đọc sách, cập nhật thông tin liên tục để nâng cao giá trị bản thân. Mỗi người cần làm tấm gương cho người khác, tạo động lực cho những người xung quanh.

Chị HuyềnĐTT (QTNL): Càng ngày càng nhiều gameshow hơn này, nhiều giải thưởng hấp dẫn hơn này, nhiều dịp đi du lịch hơn này. Ôi, cứ giải trí nhiều hơn là chị thích lắm! (Cười tươi)

Một HiPTer xin được giấu tên mong muốn hệ thống email, mạng làm việc ổn định hơn, quy chế lập ra cần được nghiên cứu và tuân thủ nghiêm túc hơn. Ví dụ như một số quy định làm việc được nêu cụ thể trong đường dẫn ISO rồi nhưng có lẽ chưa nhiều người đọc, hoặc đọc không kĩ nên chưa tuân thủ, hoặc làm sai. Bên cạnh đó, công ty cần xây dựng một bộ hệ thống tài liệu huấn luyện, đào tạo cụ thể cho nhân viên để liên tục nâng cao kỹ năng, nghiệp vụ, không bị tụt lùi lại phía sau. Một mong muốn nữa của tôi là cơ sở vật chất tốt hơn. Ví dụ như bài trí lại văn phòng làm việc một cách tươi trẻ và năng động hơn để tạo cảm hứng, tinh thần làm việc tốt hơn cho CBNV.

Chị YếnNH (Kế toán): Biển tên của công ty mình khuất quá, phải để ý kỹ mới thấy. Mà còn không có số nhà nữa. Khách đến toàn sang bên ngân hàng thôi. Công ty cần làm cái biển tên thật hoành tráng và để ở chỗ dễ thấy nhất, có đánh số nhà nữa. Vấn đề thứ 2 là lối tư duy về cái lớn và cái nhỏ. Ví dụ như tốn nhiều chi phí để thay thế một cái vòi nước hỏng vẫn hơn là tốn tiền nước do lãng phí. Cần có một kênh thông tin hoặc hòm thư góp ý để mọi người có thể thẳng thắn đóng góp, chia sẻ ý kiến. Mà quan trọng nhất là hòm thư đó phải có người nhận. Bên cạnh đó, những vấn đề liên quan đến đời sống tinh thần của nhân viên thì cần có sự trao đổi, tham khảo ý kiến, nguyện vọng từ nhân viên.

Để HiPT thay đổi thì ngay chính mỗi thành viên của HiPT cần phải nỗ lực thay đổi chính bản thân mình, tự làm mới mình. Mỗi người nên tự đề ra cho mình những mục tiêu mới để “chuyển động”, để không bị chậm tiến hoặc lùi lại phía sau; lập kế hoạch thật cụ thể, chi tiết, từ đó mà vững bước tiến lên. Chỉ có như vậy thì HiPT mới có thể có được một hành trình tiến lên chắc chắn và bền vững!

Su Ah